Was ich tue – und wie ich arbeite.
Meine Auftraggeber kommen mit unterschiedlichen Ausgangssituationen. Manchmal ist die Strategie unklar, manchmal ist sie formuliert aber kommt nicht an. Manchmal fehlt die Struktur, manchmal die Kommunikation – oft beides gleichzeitig.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Kommunikation. Nicht mit Programmen von der Stange, sondern mit einem breiten Methoden- und Erfahrungspool, den ich konsequent auf die jeweilige Situation zuschneide. Umfang und Vorgehen vereinbaren wir individuell.
Strategie & Positionierung
Viele Organisationen wissen, dass sie sich verändern müssen – aber nicht wie. Oder sie haben eine strategische Ausrichtung, die im Alltag nicht greift.
Ich begleite Organisationen und Führungsteams bei der strategischen Neuausrichtung: von der Analyse der Ausgangslage über die Entwicklung eines klaren Zielbilds bis zur konkreten Umsetzungsplanung. Dabei geht es nicht nur um die Strategie selbst, sondern immer auch um die Frage, wer sie trägt, wer sie kommuniziert und wie sie im Alltag verankert wird.
Typische Ausgangssituationen: Die strategische Ausrichtung ist unklar oder veraltet. Eine Neupositionierung steht an. Wachstum oder Umbruch erfordern eine neue Prioritätensetzung. Führungsteam und Mitarbeitende haben kein gemeinsames Zielbild.
Organisation & Kommunikation
Strategien scheitern oft nicht an der Idee, sondern daran, dass Struktur, Rollen und Kommunikation nicht mitgedacht wurden. Entscheidungen dauern zu lang. Verantwortlichkeiten sind unklar. Veränderung stößt auf Widerstand, weil sie nicht kommunikativ vorbereitet wurde.
Ich kläre Entscheidungswege, Rollen und Verantwortlichkeiten – und entwickle Kommunikationsstrukturen, die Strategie und Veränderung intern tragen. Das umfasst die Analyse bestehender Strukturen, die Entwicklung eines internen Kommunikationskonzepts und die Begleitung von Veränderungsprozessen bis in die Umsetzung.
Typische Ausgangssituationen: Rollen und Zuständigkeiten überlappen sich oder sind unklar. Entscheidungen werden nicht getragen. Interne Kommunikation funktioniert nicht konsistent. Ein Change-Prozess stößt auf Widerstand.
Moderation & Beteiligungsprozesse
Manche Entscheidungssituationen sind komplex, weil viele Beteiligte mit unterschiedlichen Interessen im Raum sind. Stakeholder müssen eingebunden werden. Konflikte liegen unter der Oberfläche. Eine neutrale, strukturierende Begleitung von außen schafft den notwendigen Rahmen.
Ich moderiere strategische Workshops, Beteiligungsprozesse und Entscheidungssituationen – regional wie überregional, für Unternehmen, Institutionen und Netzwerke. Meine Stärke liegt darin, komplexe Dynamiken zu lesen, Struktur einzubringen und Ergebnisse zu sichern.
Oberland COLAB
Gemeinsam mit Andrea Klepsch und Dr. Franz-Theo Gottwald habe ich 2026 das Oberland COLAB gegründet – ein Jahresprogramm für Unternehmerinnen und Unternehmer im bayerischen Oberland und angrenzenden Wirtschaftszentren. Im Mittelpunkt steht kooperatives Denken und Handeln als Antwort auf die Herausforderungen disruptiver Zeiten.
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch. Ich höre zu, stelle Fragen und sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann. Wenn es passt, vereinbaren wir Umfang und Vorgehen individuell – kein Programm, kein Standardablauf.